水泥色的現在和五彩斑斕的未來

 

——專訪上海大瀚建筑設計有限公司總經理應臻 

 

  2010年的夏天,應臻的大半個身份,已經是商人,但他更多的個人風格還是偏向設計師或是藝術家的一面。略長的頭發,紫色豎條紋短袖襯衫,淺色長褲,倒像一個靈感四溢,激情滿滿的Artist。
   應臻不溫不火的態度淡定從容,讓對坐的人往往覺得被看透,任何辯駁都被他用微笑回應,反而顯出對方的急躁和他的穩重。從這一點來看,他又是個因為見過各種人,聽過各種觀點而更加大度包容的人,不似純粹的藝術家般過于追求獨立的個性而顯得促狹。
   他有著現實的規劃和想法,但在更遠處,他的理想主義色彩更加濃郁,這種理想主義是暖色調的,即使不算非常絢爛美好,卻也足夠親切溫暖。
   事實上,他的理想源自他的堅持。就像六年前去俄羅斯的一批企業,他和他的大瀚,是寥寥的堅持者之一。所有足夠的堅持,都會有一個不壞的結果。應臻在俄羅斯渡過了最難熬的初期,逐漸找到了自己的定位,建立起大瀚的核心競爭力,并且找到新的業務增長點。

 

  俄羅斯不遙遠
   《川商》:怎么會想到去俄羅斯的?
   應臻:其實,當初就是因為2004年有一個上海大型企業聯合起來走出去投資的項目,是個國家級的項目,我們大瀚與這些企業有合作,幫他們做建筑設計規劃,所以就一起跟著去了。
   《川商》:你立刻看到了俄羅斯房地產業的發展空間?
   應臻:一開始去還沒有特別的感覺,畢竟當時是國家項目,規劃建設圣彼得堡2.5平方公里的地產項目,總投資13億美元左右,我們只是其中做建筑設計的,不參與項目開發。
   《川商》:但是你在俄羅斯一做就是6年。
   應臻:是啊,后來慢慢發現,俄羅斯的機會很多。其實俄羅斯與中國的經濟有很強的互補性,換句話說,有些俄羅斯強的,中國弱,而中國強的,俄羅斯則弱。比如房地產,俄羅斯一定是弱于中國的,這就是商機。
   《川商》:但為什么中國商人好像鮮有看到這種機會?
   應臻:一方面,是因為中國商家--尤其是民營企業原本就很少關注國外的投資機會;另一方面,之前俄羅斯的房地產市場主要是歐盟國家投資主導,但由于次貸危機,很多國家都撤走了,而中國的機會恰恰來了。

  與中國大面積接壤的俄羅斯,在很長一段時間里,由于各種各樣的因素,與中國的經濟往來基本上僅限于易貨貿易,幾乎沒有服務貿易。而應臻認為,中俄兩國擁有漫長的邊界線,國家和區域之間的交流與溝通極為便捷;經濟結構也存在著較大的互補性,中國“人多、資源少”,俄羅斯“人少、資源多”;兩國政治關系穩定,所以說,俄羅斯是中國“走出去”戰略最佳的合作伙伴之一。
   在2004年上海實業集團聯合百聯集團、錦江國際集團、上海工業投資集團及上海工業歐亞發展中心、綠地集團、建工集團和愛建集團共同投資開發圣彼得堡“波羅的海明珠”項目,大瀚建筑設計有限公司全程參加了該項目的規劃設計。
   應臻由此預見到,中俄兩國政治熱、經濟冷的局面并非常態,應該也一定會得到改變,他可以算是這種改變的先行者。
   但任何人都知道,先行也意味著先苦。探索的過程是枯燥甚至無助的,為此,很多當時與應臻同去俄羅斯的中國商人退回中國,應臻留下了。
   一方面,應臻看到,俄羅斯的房地產市場幾乎比中國上海的房地產市場落后10年左右,而俄羅斯政府亦有意發展房地產業,為此制定了不少優惠政策。比如,買房沒有營業稅,賣房取消增值稅,就可以節省很多成本;另一方面,應臻遇到了一個在俄羅斯留學并扎根的合作者,這個人與應臻很投合,而且對當地情況非常了解,可以說,是應臻能夠在俄羅斯開拓市場的重要協作者,他的出現,也令應臻增添了在俄羅斯發展業務的信心。
   “俄羅斯房地產目前的行業水平雖然接近上海2000年的水平,但人均支付能力卻等幾乎同于現時的上海水平,所以,顯而易見,俄羅斯的房地產市場充滿機會。”應臻強調,對于中國民營企業來說,俄羅斯尤其是個值得投資的房地產市場。
   “民企的靈活性高,而且,由于俄羅斯現在的稅收政策極其優惠,對于資金相對國企沒有那么充裕的中國民企來說,投資成本比在中國投資要小得多,還可以免去很多隱性成本。”作為投資俄羅斯房地產業的民企實踐者,應臻著實印證了這一點。
   就在不久前,應臻在普希金城開發了一個名叫“花房街51號”的別墅項目。這個聽上去藝術味道濃郁,充滿了神秘與懷舊氣息的項目,面積并不大,投資金額也在自有資金可控的范圍內。應臻認為,這種投資在2-5億人民幣的項目,很適合民營企業。不會有太大壓力,可以做得很好。

 

  破解文化距離
   《川商》:你說的都是利好,但對于中國投資者,進入俄羅斯的市場最大的難題在那里呢?
   應臻:我覺得是文化。俄羅斯畢竟是外國,它橫跨歐亞大陸,也兼有亞洲和歐洲的文化特色。有的時候,特別像中國,這種時候當然會覺得很熟悉,很自然,但有的時候,又很歐洲,比如很講求規則,隨意性很少,思維習慣不大一樣。這方面,中國投資者要有思想準備。
   《川商》:你在俄羅斯這么久,應該完全適應了吧?
   應臻:其實只是了解了,還是有不適應的地方,但知道怎么應對了,我和我的團隊堅持下來了,而當時去的15家中國企業除了我們,只有兩家還留在那里,不能說沒有不適應文化這方面的原因。

  應臻已經融入了當地的主流社會。2010年,大瀚與當地最大的華人投資集團共同組建了大瀚華人房地產開發有限責任公司,開發、管理該地的房地產項目,并在上海設立投資、融資、貿易和采購中心。目前正在開發的項目位于圣彼得堡南部的富人區“普希金”城中心,其余還有正在收購和準備開發的姐妹城等項目。計劃通過5到10年的時間,將中國資本、產業優勢和俄羅斯地方文化和企業管理結合起來,成為一個國際化、專業化的房地產投資、融資、開發和管理的集團公司。
   在應臻看來,圣彼得堡相當于中國的上海,房地產行業的潛力可想而知。圣彼得堡的房產業有著巨大的市場需求,市民的購買力也很驚人。但是,長期以來,圣彼得堡的房產業供給卻很有限,導致圣彼得堡的房價居高不下。其價格水平比上海還要高,中心區的房價高達8000至1萬美金每平方米。
   而應臻說,作為中國的優勢產業,中國房地產企業無論是在產業發育度、資金規模、企業管理、市場創新等各方面都遠遠領先于俄羅斯企業。中國房地產企業“走出去”,開發圣彼得堡的房地產具有兩個最大的優勢:一是資金成本低,金融創新好。中國國內資金利率遠遠低于俄羅斯,圣彼得堡受到金融危機的影響,盧布已大幅度貶值,土地市場原來的歐洲資金也因為歐洲金融危機大量縮水。人民幣投資能力已大幅提升。對應的土地市場的價格也處在歷史低位;二是產業優勢明顯。中國國內房地產企業累積了大量的開發經驗,行業成熟度高,中國產業鏈中,建材、設計行業的差價為3-5倍;中國勞動力資源豐富,建筑工人人工工資遠遠低于圣彼得堡。通過行業集中“整合”,中國企業在俄羅斯具有較大的比較優勢。
   而一經堅持下來,逐漸適應并接受兩國的文化差異,進入投資開發運作的正軌,就會發現,投資的不僅是房地產項目,房地產只是一個基礎性的項目,它會聯合帶動一系列產業。
   應臻舉例,比如相關房地產開發的,建材、家具等產業,如果是商業地產,還會有更大的平臺,帶動更多的產業。
   應臻已經逐漸開始將目光投向更廣闊的領域,他對自己的定位是:價值發現者與項目管理者。
   他已經拿下莫斯科“一只螞蟻”市場的重建項目。對于華商來說,“一只螞蟻”的重建意義重大。
   “一只螞蟻”市場是歐洲最大的零售批發市場--切爾基佐沃大市場的昵稱,也曾是眾多華商發財致富的“避風港”。2009年10月17日,一場大火焚毀“一只螞蟻”,而在此之前的7月,“一只螞蟻”的華商剛遭遇中俄民貿有史以來最大的一次打擊:被俄羅斯當局灰色清關。
   所以,如果應臻重建“一只螞蟻”,不僅是在俄羅斯的華商的幸事,亦是中俄兩國民貿史上重要的一筆。

 

  藝術融入生活
   《川商》:看你選擇的這些畫作,好像你還是喜歡現實主義畫派的作品。
   應臻:是的,喧囂之后,終會平靜。到最后,就是最平淡的最持久。越是這些平平實實、安安靜靜的藝術品,越讓人很久也看不厭。相反,那些過于被炒作的,過于強調意識形態的作品,當然有它們存在的時代意義,但我覺得,只是一個時代的產物。
   《川商》:你怎么收畫?
   應臻:從列賓美術學院收,我跟列賓美術學院的校長很熟,他會推薦真正好的畫作給我。我全部是買斷過來的。
   《川商》:是用來單純的收藏?做美術館?還是其他什么?
   應臻:我想應該是一種全新的方式。我會結合房地產來進行這個事業。

  不同于許多附庸風雅的地產商,應臻對藝術的敏感源于他的天性和專業,所以,對于繪畫作品的選擇,他有著自己獨立的判斷力。
   位于威海路的一幢安靜的小樓底層,是大瀚美術館的所在地,一間半房子,雪白的墻上順序掛著來自俄羅斯的風景畫。
   應臻說,他更喜歡受列維坦影響的俄羅斯風景畫,安靜久遠,精致卻又貼近生活。他不喜歡轟轟烈烈,不喜歡噱頭,反而喜歡那些看似平淡,卻細致耐看的東西。有點像他自己。
   “我想,現在被炒到出現泡沫的中國的藝術市場,終歸不是長久的,它是轉型期的一種產物,也會隨著轉型期結束而結束。”應臻很樂觀地認為,會有越來越多有獨立判斷力和欣賞能力的人成長起來,對藝術品形成新的市場評價標準,而不是現在由西方話語權主導的標準。
   在西方話語權主導的藝術市場,中國的藝術作品被打上標簽,形成了“1+1”的標準,即有一部分意識形態,一部分文本表現。而應臻認為,在經過若干年后,這不會再是主流。
   有很多受過良好教育的,有著藝術鑒賞能力的人群。他的希望正在于此。
   “我還沒完全想好跟房地產怎么結合,但肯定是可以操作的。”應臻信心十足,露出他的招牌微笑。



應 臻

  上海大瀚建筑設計有限公司總經理,上海市四川商會副會長,上海市四川商會中心片區分會會長。

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