駕輕舟 行浦江

 

 

  --輕舟投資(集團)有限公司董事長鐘映松專訪

  一個坦誠的笑容,帶著冬日上午的燦爛陽光,頓時令人感到踏實的溫暖。這是鐘映松的笑容,有著實實在在的質量,并非淺淺浮出,而是融化之后漾出來的樣子。
   鐘映松的職業路,如他的公司名一般,輕舟一路,表面看似順風順水,事實上,多少驚險都在水下,常人看著,只是輕松愉悅,船上的人,可是自有分數,明白水深水急,淺灘暗礁。一個急彎,一處落石,都靠掌舵人巧妙躲過,過了,又是輕舟一葉,不覺已過萬重山。

 

  削木成舟
   《上海川商》:你是什么時候來上海的?
   鐘映松:1992年,從四川過來上海。
   《上海川商》:為什么會選擇房地產呢?你喜歡這個行業么?
   鐘映松:我本身是學建筑的,所以……還有,當時剛好上海輕工業專科學校想做一個校辦企業,專門解決教職工的住房困難問題,當然也順帶做一些經營類的項目對后勤工作進行補充。
   《上海川商》:可是當時你才剛畢業呀,怎么會將此重任交給你呢?
   鐘映松(笑):大概(思索片刻),我也不知道,校長是很信任我,一開始就很信任。
   當1996年鐘映松開始執掌輕舟時,他已經很清楚自己的方向。這個年輕人,長了一副憨厚的面容,并且,更令上海輕工業專科學校的校長放心的是,他做事非常老成,思慮縝密,不似通常年輕人的年輕氣盛,浮躁不安,鐘映松那時就已經很沉穩。并且,在這個校辦企業成立伊始,他已經考慮到今后可能出現的股權糾紛,以及隨之而來的決策糾紛--雖然現在很多人在成立一個企業時都會有這樣的考慮,但在當時,有這種想法的人并不多。
   鐘映松掌握了絕對的股權,開始摩拳擦掌又小心翼翼地做起來。企業體制不規范是高校校辦企業普遍存在的問題,很多校辦企業都會沿用計劃經濟體制下行政干預的辦法來管理企業,大部分校辦企業不能依法自主經營、獨立核算、自負盈虧、獨立承擔民事責任,導致企業在遇到重大的投資時機時,學校和企業雙雙處于被動地位,痛失良好的投資發展機遇。這種事企不分的管理體制使企業經營者進退兩難,禁錮了校辦產業的發展。但“好在校長有著非常開明的海派作風,他說,讓懂教育的人做教育,懂經營的人做經營,所以并不阻礙我做一些決策,”鐘映松說,他很尊重校長的意見,但校長并不干預他的經營。
   “開始當然還是有一些困難的,”說起困難,鐘映松有些輕描淡寫,他沒有說到底有多困難,也沒有細致的描述,他習慣了用笑容面對必須存在的困難。
   1997年,時任中國國務院副總理的李嵐清提出“共建、調整、合作和合并”的8字方針,要求到2002年左右基本完成高等教育管理體制改革和布局結構的調整,形成綜合性大學、多科性大學和單科性大學比例合適的新格局。由此,開始了高校合并的風潮。輕工業專科學校正是在這種背景下與復旦大學合并。
   因為鐘映松最初就掌握了絕對股權的這份遠見,和校方的開明,當后來,1998年底輕工業專科學校合并時,輕舟很順利地就完成股權轉讓。1999年6月,輕舟改制為民營企業,成了鐘映松的全資公司,很平靜,完全沒有出現通常校辦企業的產權問題。

 

  巧思行舟
   《上海川商》:輕舟,這個名字很特別,不大像一個房地產公司的名字,通常房地產公司都會取那種很有氣勢的名字。
   鐘映松(未語先笑):我們原本就是一葉小小的舟,在眾多房地產大鱷的夾縫里求生存。
   《上海川商》:那只是因為你比較會找到邊緣的機會吧?
   鐘映松:必須要這樣做。我對自己公司的定位很清楚,我們做不了那些很大的地產商做的項目,只有依靠自己的優勢做些項目。
   脫離了學校,鐘映松的事業并未因此停滯,依然很正常地運行下去。這個時候,鐘映松開始找自己的發展道路。
   上海,大地產商云集搶地盤,地產公司亦無數,如何能在此間獲得一席之地,需要智慧、技巧與策略。鐘映松的策略是,做一些小而輕的項目,遇到大的機會當然也不放過。
   鐘映松開發了“輕舟公寓”、“東方文苑”等住宅項目。并且參與或獨資開發了很多科技園區,比如徐匯區斜土路茶陵北路的X2創意園區,建筑面積13000㎡,經營情況良好,出租率在90%以上;楊浦區赤峰路的63號設計創意工坊,建筑面積26000㎡,出租率在100%;虹口區東體育會路置匯谷科技園區,建筑面積13000㎡,正在招商中,目前已招租80%;剛完成企業并購進行開發的徐匯區龍水路新儲科技園區正在改建中,建筑面積約8000㎡。開發的工業地產項目,松江工業園內的松舟工業村,建筑面積60000㎡,已全部交付給市政府重大工程配套動遷工業企業使用。
   其實,在上海,科技園區,尤其是創意園區的招商工作并不好做。上海的創意園區,據稱是全球最多的,但事實上,上海的75個創意產業聚集區未能擺脫高空置率等問題,處境日漸艱難的尤其是藝術類創意園區,M50、紅坊以及田子坊內的許多畫廊處于交易量驟減、資金回籠困難等經營狀況,大部分園區都面臨償還銀行貸款的壓力。
   在這樣的背景下,鐘映松能保證他的創意園區有幾近100%的出租率,實在夠令人佩服。
   最近,他又發現了新的項目:單身公寓。這個新興的市場尚未完全開發,鐘映松也還在思索當中。
   單身公寓的名詞并不陌生。自1999年下半年起,上海的單身公寓一個接一個的推出,每一個樓盤幾乎都在一個月內達到100%銷售率。如此之高的銷售率,如此之快的銷售速度,令開發商始料不及。約在1997年,有人將空置的整幢商品房,經過簡單裝修后拿出來,面向中層收入的白領出租,一般每個人負擔的費用每月在500-1000元之間,結果情況相當好。這便是上海最早的單身公寓。
   2000年滬上首次出現了作為出售形式的單身公寓,此類物業甫一面世即呈火爆之勢。
   當時很多人質疑,單身公寓只是過渡性產品,不足以維持熱度,果然,出售型的單身公寓開始漸趨冷淡,已經沒有人想起,曾經出租型單身公寓的火爆。
   鐘映松看到,出租型的單身公寓是有市場的。上海外來人口多,尤其是高科技人才與高端服務業人才的引進,使得這種需求增加,而且,這種趨勢還會越來越明顯。
   但他會非常小心、非常謹慎地進入這個市場。

 

  忙碌而閑適
   《上海川商》:你做事總是不急不緩,又好像沒什么能令你急躁,為什么?
   鐘映松:我奉行中庸之道,凡事取其中間,不冒進。
   《上海川商》:但對于一個創業者來說,這會不會是缺乏拼的精神?
   鐘映松:這個,我的性格就是這樣,我覺得差不多就行了,沒有太高的追求和想法。
   《上海川商》:是的,每個人都有自己在乎的東西,并不見得就是無限的財富。
   鐘映松:對,我對財富的觀念是,夠就行了,我不會犧牲自己的太多東西去爭取這個。
   鐘映松端起他的很大一個茶杯,呷了一口茶,向沙發靠過去,他說,對他來說,最重要的是朋友、家人,他不愿意犧牲這些與朋友家人在一起的時間,專門去掙錢。
   “現在公司已經上了軌道,助手又都很得力,我對公司的事情,反而管得不是那么多,”鐘映松說,他的很多時間都給了在滬的四川商會,做義務勞工,但他忙得不亦樂乎。
   實際上,鐘映松除了輕舟本身的地產項目,還有全資控股及參股企業近20家,其中有家公司已經上市。這么多工作壓身,鐘映松還可以抽出時間來照顧朋友,甚至對平時接觸并不多的同事,他也記得在人家家里出事時及時奉上安慰短信。
   “你不要覺得我很刻意,我做這些事的時候,就是想這樣做,完全不是想要博得什么,”鐘映松解釋道,這個我相信,他不需要求得誰的好感,他誠懇的處事方式,已經足夠令人親近。

  “又要過年了,我又要忙了”。鐘映松雖然叫苦,但看得出,他很開心。

  Q&A
   Q 你最尊敬的人是誰?
   A 我的父親,他教我做人的禮儀,用傳統的方式為人

  Q 你最不能忘記誰?
   A 我的初高中同學。那是我最美好的一段時光,他們也是我最不能夠忘記的一群人。

  Q 你是個懷舊的人么?
   A 懷舊?是的,我是很念舊,念舊人。我把人情看得很重。但我不是那種沉湎在舊事當中,而是懷念那些過去的人。

  Q 你有沒有經歷過背叛?
   A 有的。但我說的,是事實上是一種背叛,我自己并沒覺得怎么樣--換位思考一下,任何人做一件事都出于自己的理由,這樣想一想,也沒什么可生氣的。我經常會用換位思考的方式想問題,就可以理解很多事情了。

  Q 在孤獨的時候,你會做什么?
   A 我很少有孤獨的時候(大笑),因為多半時候是跟朋友在一起。如果感到孤獨,我會看書。

  Q 你最恐懼什么?
   A (思考)這個問題我從來沒想過,我好像沒什么可怕的。(死亡?)不會,我不怕死亡,我認為生死天注定,這個不是人力可為,所以也沒什么可怕的。

  Q 你人生最大的一次轉折是什么?
   A 如果一定要說有一次轉折的話,那是我來上海吧。

  Q 你所認為的成功是什么?
   A 對自己,問心無愧。對我來說,一定要做自己覺得對的事情,自己覺得心里要踏實,就可以了。外在的衡量標準沒有意義。

  Q 你最希望自己具有的才能是什么?
   A 外語。我希望自己能說一口流利的英語,可現在還不行……我能講廣東話,能講上海話,但不知為什么英語不行,大概要去英語國家住上幾個月才行。

  Q 你最欣賞的品質是什么?
   A 忠誠。忠誠是忠和誠兩個字,在我理解,就是以心換心,為人誠懇。


鐘映松

鐘映松四川成都人,現任上海輕舟投資集團有限公司董事長,上海市四川商會執行會長。

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